bbin下载失败 一鸟战群雄:硝烟散尽,我们会看到崭新的互联网格局丨周末荐读

 2020-01-09 11:23:58        阅读量: 4547 作者: 匿名

 

bbin下载失败 一鸟战群雄:硝烟散尽,我们会看到崭新的互联网格局丨周末荐读

bbin下载失败,导读:在国家邮政总局的调停下,顺丰与菜鸟网络宣布息火。这只是息火,而非停战。喧嚣归于宁静,等待下一场战事。联盟突然沉默,酝酿下次结盟。在中国互联网江湖里,没有永恒的和平,只有永恒的战争;没有永恒的朋友,只有永恒的利益。在利益分配的格局当中,强者恒强,弱肉各寻依托。谁建立了平台,成为基础设施,谁就拥有了未来。这无关是非对错,只是看谁先迈出第一步,以及踩实了脚下泥土。看好菜鸟,期待顺丰,以及,静待风云再起。

今日推荐郝亚洲的这篇文章。他透过一场战事,看到了“双峰时刻”,与我们“at时代”的观点不谋而合。

作者:郝亚洲

来源:本文经授权转载自管理学人(id:guanlixueren)

该发生的迟早要发生,就像刺杀斐迪南公爵,这是历史必然中的偶然。战争打到这个份儿上,最初的事实已经不重要了。重要的是事态发展的逻辑以及有可能出现的格局地震。

顺丰和菜鸟这场大战,绝对可以载入中国互联网商业史。影响之深远,甚至超过当年的3q大战和3b大战。360和两大巨头的战争,终究只是工具层面的一对一单挑。那时互联网格局尚未定鼎,资本格局尚不够复杂。360撼动巨头地位是虚,跻身具有竞争力公司行列是实。而顺丰与菜鸟的决裂,很大程度上是旧商业思维与新商业思维的分道扬镳。

到底是谁主动关闭丰巢快递柜的数据接口?6月2日,顺丰股价下跌1.28%,市值损失约28亿元,资本市场已经表明对此事的态度。

2016年10月,马云提出“新零售”概念。当时很多人认为,这只是一场概念上的炒作。他的观点过于鲜明,甚至颠覆了自己:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”

其实,“新零售”概念很大程度上得益于菜鸟网络的成功实践。2013年5月,马云宣布菜鸟网络成立,并且亲自担任董事长。菜鸟网络的股东,包括天猫、银泰、复星、富春、顺丰、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),宛如群星闪耀。

可以说这三年,菜鸟网络的成长顺风顺水,主流快递公司全部接入菜鸟平台,在提高整体物流行业智能化升级上做了不少事情。

虽然有快递公司有所顾虑,但就像马云说的:“我们不会抢快递公司的生意,阿里巴巴永远不会做快递,因为我们没有这个能力,我们相信中国有很多快递公司做快递可以做得比我们好。”去看此次菜鸟针对与顺丰争端的声明:菜鸟一开始就是跟所有物流合作伙伴进行合作,而不是竞争。我们明确自己不碰具体物流配送,没有一辆快递车,没有一个快递员。可见,阿里的态度从来没有发生变化。

倒不是说快递生意不够大,阿里没什么兴趣,那么多物流业公司上市,这绝对是一门大生意。而是因为零售业的形态将发生本质的变化,未来无所谓线下店和线上店,用户是通过网站、app还是二维码交易,也没有那么重要了。阿里做的始终都是面向未来的平台模式,就像当初从淘宝孵化出大生态一样,菜鸟网络也肩负着类似的重任。物流促成交易的达成,但终究只是穿针引线的工具,阿里没有必要自己做。

那种认为菜鸟掌握了物流企业的数据,进而就控制其生存命脉的观点是狭隘的。阿里和菜鸟要在新零售时代占有一席之地,就必须打造一个开放的体系,让所有物流企业成为自己的盟友。

顺丰的野心

坊间流传着一个故事,说马云最佩服的人就是顺丰的王卫,马曾经数次求见王,都吃了闭门羹。这被说成了王卫的优点,低调,任性,除了客户的面子,谁的面子也不买。但今年顺丰上市,各路自媒体上出现了一大波“马云说过,他一生中最佩服的人是王卫”“马云求见王卫被拒绝”的话题,狠狠消费了马云一下。

王卫当然有见谁不见谁的权利。如果故事是真的,倒可以看出一个人的格局。他不够开放,也不够坦诚,这是顺丰构建生态无法成功的最根本原因。

顺丰是物流企业,但不满足于配送商品,而是要直接销售商品,然后通过高品质的物流服务,黏住客户。但这何其艰难,就好比在传统产业中,做汽车轴承好的隐形冠军做不好整车生意一样,需要更加广阔的视野和价值链掌控力。

王卫不具备这样的视野与掌控力,他太想独自玩游戏了。以曾经轰轰烈烈但最终失败的“嘿客”为例,最初设想的业务逻辑是:用户回家路过“嘿客”,进去收一下包裹,交一下水电煤气费,然后在大屏幕上挑选商品,下单购买。商品包括食品生鲜、粮油、母婴玩具、家居日用品、数码电器。可以选择寄到家里或在家附近的“嘿客”店自提,所有商品均由顺丰提供配送服务。

“嘿客”2014年上线,那时候智能手机早已普及,一个淘宝或天猫手机客户端就可以搞定的事情,非要大张旗鼓开那么多线下门店,怎能不失败?说起来,王卫的起家,最初只是做往来香港与中国大陆的水客。企业越做越大,甚至有了自己机队。他越来越自信但从这次举动来看,显然王卫对“嘿店”的失败一直耿耿于怀。

菜鸟网络成立,顺丰有参与,丰巢快递柜与菜鸟也一直有合作。这次公开决裂,或许是王卫产生了自己可以构筑新生态的错觉。至于顺丰说的数据安全,就像是刺杀斐迪南公爵,属于必然中的偶然事件。战争迟早要打起来,但要找一个相对政治正确的理由。总的来说,顺丰与菜鸟的对决,是核心竞争力和生态竞争力的冲突。而前者无疑属于工业时代的战略思维范式。

诸神之战与日渐清晰的双寡头格局

这场战役,随着战事纵深化和第三方公司的表态,已经远远超出公关战的范畴。

腾讯云官方微博说,腾讯云赞同“开放的云计算”理念,全力保障数据安全,更保障客户业务安全。腾讯云助力顺丰布局云端,无论多么重视顺丰的数据与业务安全都不为过。这样露骨的标示,一瞬间成了一线战斗人员。

京东的刘强东在今日头条上发了一条状态,力挺顺丰,一年前关于菜鸟网络的公开言论被翻了出来,甚至上了热搜。京东宣布全面接入丰巢快递柜,年内覆盖26个城市,还说丰巢快递柜对京东最后一公里配送服务是一个有效的补充。

很快,美团副总裁王慧文发微博表示,美团外卖和顺丰在客户为先的理念上高度一致,决定全面接入丰巢自提柜,作为配送环节最后一公里的补充,为用户提供更便捷、更安全的体验,未来可以通过丰巢取外卖了。

京东和美团都是企鹅阵营的公司。这时候,基本可以判断出冲在前面的顺丰只是马前卒,真正的大boss出场都会晚一些。值得注意的是,这次战争的导火索是“快递柜”。这是目前以及未来电商巨头的兵家必争之地,是电商进入社区的入口之一(另一大入口是“便利店”),新零售的要义就在于通过线下社区,完成线上和线下完整体验的闭环。从传统电商发展过来,可以看到一个趋势:先释放存量,再做新增量。而快递柜和便利店都是存量的间接或直接表现形式。

网易丁磊的表态,让局势更显复杂。他表示,网易考拉海购、网易严选将与顺丰、丰巢升级现有业务合作,并称“顺丰是我个人十分尊重的企业,顺丰一贯以来对品质的坚持,为广大中国消费者带来了很好的物流体验”。这家不安于做游戏的公司,跟顺丰一样,有一颗驿动的心。

一时间,围攻之势骤起。这两年电商的概念大幅度回潮,是因为人们看到“消费”终究是构成场景的核心也是目的。如果说之前的搜索、购物和社交构筑了bat三足鼎立局面的话,现在购物正像一个黑洞,将其余两大入口逐步吸纳进来。

顺丰成不成气候并不重要,重要的是腾讯的介入,以及另一家电商巨头京东的卷入。京东是阿里的全面竞争对手,从其挖长江商学院的廖建文过去做cso,就能看出这家公司未来做生态战略的意图。

很少有人还记得,刘强东曾经获得过阿里巴巴全球十大网商的奖项。以至于多年以后,马云意味深长地说,阿里巴巴如果能够孵化出更多像京东一样的企业,就算成功了。应该说,刘强东是一个“狠角色”。京东最早从阿里发迹,后来拿了腾讯的投资,一边开阿里的口子,一边进入腾讯的资本体系。等菜鸟和顺丰这场大战硝烟散去,相信顺丰收获的远不如腾讯获取的多,传闻已久的jat格局,终于浮出水面。但,再看一步的话,其实就是at的双寡头格局。

那么,bat中的b去了哪里?李彦宏押注人工智能,在战略上有一个时空悖论。寻求跳跃式发展看似没错,但隔代跳跃的效果如何,是最大的疑问。尤其百度的人工智能要么停留在概念上,要么孤立发展,没有形成既定的场景能力。成也搜索,败也搜索,b成功沦为二流中的一流互联网公司,这就是经典的管理理论中说的,核心竞争力没有得到快速转移。

从双方的短兵突击到诸神之战,对于迭代期的中国互联网来说,双峰时刻即将到来。

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